{"id":3059,"date":"2024-11-16T08:22:37","date_gmt":"2024-11-16T07:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.r2ie.org\/?p=3059"},"modified":"2024-11-16T08:38:31","modified_gmt":"2024-11-16T07:38:31","slug":"intelligences-strategiques-internationales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.r2ie.org\/index.php\/2024\/11\/16\/intelligences-strategiques-internationales\/","title":{"rendered":"Intelligences strat\u00e9giques internationales\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3059\" class=\"elementor elementor-3059\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-85c1396 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"85c1396\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-7fe34d7\" data-id=\"7fe34d7\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8052368 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8052368\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.10.0 - 09-01-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>Un num\u00e9ro dirig\u00e9 par :<br \/>Sophie NIVOIX, Professeure en Sciences de Gestion, Laboratoire CEREGE UR 13564, Universit\u00e9 de Poitiers<br \/>Nawal DAFFEUR, Ma\u00eetresse de Conf\u00e9rences, Laboratoire CEREGE UR 13564, Universit\u00e9 de Poitiers<\/p><p>Le d\u00e9but de ce si\u00e8cle foisonne de sources de tensions et de crises, bien loin de la \u00ab fin de l\u2019histoire \u00bb \u00e9voqu\u00e9e momentan\u00e9ment \u00e0 la suite de la chute du bloc communiste au d\u00e9but de la d\u00e9cennie 1990. Outre la recomposition g\u00e9opolitique qui en fut le r\u00e9sultat, l\u2019essor des BRICs et les nouveaux enjeux strat\u00e9giques internationaux ont amplifi\u00e9 l\u2019\u00e9cho des rivalit\u00e9s entre entreprises, entre Etats et entre zones \u00e9conomiques. Les probl\u00e9matiques d\u2019acc\u00e8s aux ressources, de gestion de celles-ci, en lien avec les ambitions territoriales de certains pays et le souhait de p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019influence d\u2019autres acteurs nationaux soul\u00e8vent en outre la question de la souverainet\u00e9. <\/p><p>En ce sens, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019information au sein de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement est essentielle, mais la mani\u00e8re de proc\u00e9der, ses enjeux et ses limites ont jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent \u00e9t\u00e9 insuffisamment explor\u00e9s, et particuli\u00e8rement dans le contexte international. Certains auteurs se sont int\u00e9ress\u00e9s aux probl\u00e9matiques d\u2019interd\u00e9pendance des acteurs et aux techniques de veille strat\u00e9gique (Bulinge, 2016). D\u2019autres ont focalis\u00e9 leur attention sur la question de l\u2019acc\u00e8s aux ressources puis de leur gestion dans une perspective d\u2019internationalisation des entreprises ou des organisations (Nivoix et Marcon, 2024). Un consensus \u00e9merge sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer davantage l\u2019intelligence \u00e9conomique dans la strat\u00e9gie des firmes (Oubrich, 2007), non seulement pour mieux r\u00e9agir aux \u00e9volutions de l\u2019environnement, mais aussi pour en anticiper les tendances. \u00c0 une \u00e9chelle m\u00e9so ou macro-\u00e9conomique la logique op\u00e9rant pour les \u00c9tats s\u2019av\u00e8re identique, et les besoins informationnels de nature voisine (Guihon et Moinet, 2016).\u00a0 Au-del\u00e0 de la veille informationnelle et \u00e9conomique, c\u2019est tout le processus de d\u00e9cision qui se trouve influenc\u00e9 par l\u2019intelligence \u00e9conomique, qu\u2019elle soit locale ou internationale (Drevon et al. 2021).<\/p><p>Ce num\u00e9ro sp\u00e9cial se propose donc de mettre en lumi\u00e8re diff\u00e9rents aspects d\u2019une intelligence strat\u00e9gique internationale, dont l\u2019intelligence \u00e9conomique pourrait gagner \u00e0 int\u00e9grer de dimensions insuffisamment explor\u00e9es.\u00a0 <\/p><p>Il propose \u00e9galement d\u2019examiner l\u2019impact de l\u2019intelligence strat\u00e9gique et comp\u00e9titive sur la vitesse d\u2019internationalisation des entreprises (Bel Hadj et Ghodbane, 2016 ; Bel Hadj et al., 2019). Une question cl\u00e9 est de comprendre comment un processus permettant aux entreprises de recueillir et d&rsquo;analyser des donn\u00e9es pour d\u00e9tecter des opportunit\u00e9s tout en minimisant les menaces (Gudfinnsson et al., 2015) influence l&rsquo;internationalisation. La litt\u00e9rature indique que pour r\u00e9ussir ce processus, une agilit\u00e9 organisationnelle est n\u00e9cessaire (Lu et Ramamurthy, 2011 ;Mikalef et Pateli, 2017) afin de convertir efficacement les connaissances explicites en connaissances tacites essentielles \u00e0 une expansion internationale rapide (Goldman et al., 1995 ; Volberda, 1997).\u00a0 <\/p><p>Au-del\u00e0 de l\u2019agilit\u00e9 organisationnelle et strat\u00e9gique, ce num\u00e9ro interroge l\u2019intelligence contextuelle (Khanna, 2014). Il invite \u00e0 explorer comment ces pratiques d\u2019internationalisation se d\u00e9ploient dans des contextes sp\u00e9cifiques, comme ceux des pays \u00e9mergents, par le biais d\u2019acteurs particuliers tels que les entreprises des \u00e9conomies \u00e9mergentes. Les recherches r\u00e9centes (Maze et Chailan, 2021) montrent que ces entreprises ne se limitent pas \u00e0 soumettre des offres, mais \u00e9tablissent aussi divers types d\u2019alliances pour influencer durablement les institutions locales (Buckley et al., 2018), introduire de nouvelles pratiques et normes commerciales, tout en agissant en tant que partenaires au sein de leur nouvel \u00e9cosyst\u00e8me (Mathews, 2006, 2017).<\/p><p>Les articles tant th\u00e9oriques qu\u2019empiriques sont susceptibles de faire partie de ce futur num\u00e9ro de la R2IE qui vise \u00e0 rassembler des recherches interdisciplinaires sur les diff\u00e9rentes facettes de l\u2019intelligence strat\u00e9gique dans un contexte international. Les contributions peuvent donc aborder les aspects du management strat\u00e9gique international, examiner comment les organisations naviguent dans des environnements multiculturels et multinationaux, et explorer les enjeux de diversit\u00e9, d\u2019adaptation culturelle ainsi que les incertitudes g\u00e9opolitiques et \u00e9conomiques. Les objets d\u2019\u00e9tude, d\u2019une petite organisation priv\u00e9e et\/ou publique \u00e0 une zone \u00e9conomique, d\u2019un march\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement, sont particuli\u00e8rement nombreux, tout comme les lieux, acteurs et outils impliqu\u00e9s dans la r\u00e9flexion. <\/p><p>Dans ce contexte, voici une liste de questions de recherche qui pourraient guider les auteurs, d\u2019autres questions directement li\u00e9es au th\u00e8me de ce num\u00e9ro sp\u00e9cial sont \u00e9galement les bienvenues : <\/p><p>&#8211; Quel enjeux pour l\u2019intelligence strat\u00e9gique internationale \u00e0 l\u2019heure des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, num\u00e9rique ou informationnelle ? \u00a0<\/p><p>&#8211; Quels contours peut-on identifier pour le domaine de l\u2019intelligence strat\u00e9gique internationale ?<\/p><p>&#8211; Quelle cha\u00eene de d\u00e9cision pour l\u2019op\u00e9rationnalisation de l\u2019intelligence strat\u00e9gique internationale ? <\/p><p>&#8211; Quelles formations acad\u00e9mique, professionnelle, formelle ou informelle pour d\u00e9velopper l\u2019intelligence strat\u00e9gique internationale ? <\/p><p>&#8211; Quels outils pour la mise en \u0153uvre de l\u2019intelligence strat\u00e9gique internationale ?<\/p><p>&#8211; Comment inclure l\u2019intelligence \u00e9conomique dans la strat\u00e9gie des entreprises \u00e0 l\u2019international ?<\/p><p>&#8211; Quelles pratiques d\u2019intelligence \u00e9conomique au service de la strat\u00e9gie ? <\/p><p>&#8211; Quel r\u00f4le des institutions nationales et internationales dans l\u2019intelligence strat\u00e9gique ? \u00a0<\/p><p>&#8211; Agilit\u00e9 organisationnelle, strat\u00e9gique, op\u00e9rationnelle ou encore intelligence contextuelle : comment ces formes d\u2019intelligence se manifestent-elles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale pour les entreprises ? <\/p><p>&#8211; Comment les entreprises peuvent-elles int\u00e9grer l\u2019intelligence strat\u00e9gique et contextuelle pour renforcer leur agilit\u00e9 organisationnelle et ainsi acc\u00e9l\u00e9rer leur expansion internationale ? <\/p><p>&#8211; Quelles pratiques et quelles strat\u00e9gies peuvent \u00eatre mises en place par les entreprises pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis pos\u00e9s par les environnements internationaux complexes ? <\/p><p>&#8211; Quels sont les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation des vides institutionnels dans les march\u00e9s d\u2019accueil et comment les entreprises peuvent-elles les aborder gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9conomique ? <\/p><p>&#8211; Comment les entreprises exploitent-elles leurs comp\u00e9tences politiques et institutionnelles pour acc\u00e9l\u00e9rer leur expansion internationale ? <\/p><p>&#8211; Quels sont les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques pos\u00e9s par la distance culturelle et comment les entreprises peuvent-elles les surmonter pour optimiser la transformation des connaissances dans un contexte international ? <\/p><p>&#8211; De quelle mani\u00e8re les entreprises des pays \u00e9mergents d\u00e9veloppent-elles des approches non conventionnelles de la mondialisation et quelles en sont les implications pour les strat\u00e9gies internationales ?<\/p><p>Autant d\u2019interrogations qui n\u00e9cessitent des \u00e9clairages aussi vari\u00e9s que sp\u00e9cialis\u00e9s, afin non seulement de comprendre les d\u00e9fis actuels mais d\u2019y faire face de mani\u00e8re pertinente pour l\u2019avenir.<\/p><p><strong>Bibliographie indicative<\/strong><\/p><p>Bel Hadj,T., &amp; Ghodbane, A. (2016). Business intelligence versus entrepreneurial competitive intelligence and international competitiveness of North African SMEs. Journal of International Entrepreneurship, 14, 539-561.<\/p><p>Bel Hadj,T., Zouhayer, M.,&amp; Ghodbane, A. (2019). Entrepreneurial competitive intelligence between Uppsala model and born global theories in the case of North African SMEs. Journal of the Knowledge Economy, 10, 734-755.<\/p><p>Buckley, P. J., Doh, J. P., &amp; Benischke, M. H. (2017). Towards a renaissance in international business research? Big questions, grand challenges, and the future of IB scholarship. Journal of International Business Studies, 48, 1045-1064.<\/p><p>Buckley, P. L., Clegg, L. J., Voss, H., Cross, A. R., Liu, X., &amp; Zheng, P. (2018). A retrospective and agenda for future research on Chinese outward foreign direct investment. Journal of International Business Studies, 49(1), 4\u201323.<\/p><p>Bulinge, F., (2016), Management de l\u2019information strat\u00e9gique, une approche centr\u00e9e projet, Cahiers de la documentation\u2013Bladen voor documentatie 2021\/2 (Vol. 1, 27 p.<\/p><p>Cavusgil, S. T., &amp; Knight, G. (2015). The born global firm: An entrepreneurial and capabilities perspective on early and rapid internationalization. Journal of international business studies, 46, 3-16.<\/p><p>Cavusgil, S. T., &amp; Knight, G. (2015). The born global firm: An entrepreneurial and capabilities perspective on early and rapid internationalization. Journal of international business studies, 46, 3-16.<\/p><p>Drevon, E., Dufour, Ch., Maurel, D., (2021), De la prise de d\u00e9cision \u00e0 la strat\u00e9gie des organisations : les finalit\u00e9s de la veille orient\u00e9e vers la strat\u00e9gie, Revue Internationale d&rsquo;Intelligence Economique 2021\/2 (Vol. 13), p. 23 \u00e0 42.<\/p><p>Goedhuys, M., &amp; Sleuwaegen, L. (2016). International standards certification, institutional voids and exports from developing country firms. International Business Review, 25(6), 1344-1355.<\/p><p>Goldman, S. L., Nagel, R. N., &amp; Preiss, K. (1995). Agile competitors and virtual organizations: strategies for enriching the customer (Vol. 8). New York: Van Nostrand Reinhold.<\/p><p>Gudfinnsson, K., Strand, M., &amp; Berndtsson, M. (2015). Analyzing business intelligence maturity. Journal of Decision Systems, 24(1), 37-54.<\/p><p>Khanna, T. (2014). Entrepreneurship in emerging markets: Contextual intelligence for the study of two thirds of the world\u2019s population. In Multidisciplinary insights from new AIB fellows (Vol. 16, pp. 221-238). Emerald Group Publishing Limited.<\/p><p>Lu, Y., &amp; K.(Ram) Ramamurthy. (2011). Understanding the link between information technology capability and organizational agility: An empirical examination. MIS quarterly, 931-954.<\/p><p>Mathews, J. A. (2006). Dragon multinationals: New players in 21 st century globalization. Asia Pacific journal of management, 23, 5-27.<\/p><p>Mathews, J. A. (2017). Dragon multinationals powered by linkage, leverage and learning: A review and development. Asia Pacific Journal of Management, 34, 769-775.<\/p><p>Maz\u00e9, D., &amp; Chailan, C. (2021). A South-South perspective on emerging economy companies and institutional coevolution: An empirical study of Chinese multinationals in Africa. International Business Review, 30(4), 101704.<\/p><p>Mikalef, P., &amp; Pateli, A. (2017). Information technology-enabled dynamic capabilities and their indirect effect on competitive performance: Findings from PLS-SEM and fsQCA. Journal of business research, 70, 1-16.<\/p><p>Moinet, N., Guilhon, A., (2016) Intelligence \u00e9conomique \u2013 S\u2019informer, se prot\u00e9ger, influencer, Pearson, 320 p.<\/p><p>Nivoix, S., Marcon, Ch. (2024) Firm internationalization \u2013 Intangible resources and development, Routledge, 245 p.<\/p><p>Oubrich, M., (2007), L\u2019intelligence \u00e9conomique : un outil de management strat\u00e9gique orient\u00e9 vers le d\u00e9veloppement de nouvelles connaissances, La Revue des Sciences de Gestion 2007\/4-5, p. 77 \u00e0 88.<\/p><p>Ramamurti, R. (2012). Competing with emerging market multinationals. Business Horizons, 55(3), 241-249.<\/p><p>Tan, H., &amp; Mathews, J. A. (2015). Accelerated internationalization and resource leverage strategizing: The case of Chinese wind turbine manufacturers. Journal of World Business, 50(3), 417-427.<\/p><p>Volberda, H. W. (1997). Building flexible organizations for fast-moving markets. Long range planning, 30(2), 169-148<\/p><p><strong>Langues :<\/strong> Les articles propos\u00e9s pourront \u00eatre r\u00e9dig\u00e9s en langue fran\u00e7aise ou en anglais<\/p><p><strong>Dates importantes<\/strong><\/p><p>13 avril 2025\u00a0\u00a0\u00a0 Date limite de r\u00e9ception des articles complets. <br \/>5 mai 2025\u00a0\u00a0\u00a0 D\u00e9but des notifications d&rsquo;acceptation, de correction ou de modification.<br \/>9 juin 2025\u00a0\u00a0\u00a0 Date limite de r\u00e9ception des articles corrig\u00e9s et d\u00e9finitifs.<\/p><p><strong>Guide \u00e0 la soumission des articles<\/strong><\/p><p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Soumission des articles : au plus tard le 13 avril 2025, sous forme d&rsquo;un texte complet (format DOC ou DOCx uniquement) \u00e0 l&rsquo;adresse suivante : sophie.nivoix@univ-poitiers.fr<br \/>Un accus\u00e9 de r\u00e9ception sera envoy\u00e9, sous 48h, aux auteurs. <br \/>Les articles doivent \u00eatre d\u2019une longueur de texte qui ne doit pas exc\u00e9der 40 000 signes (espaces compris), selon les consignes ci-apr\u00e8s.<\/p><p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Notifications d\u2019acceptation : \u00e0 partir du 5 mai 2025, les auteurs recevront une notification d&rsquo;acceptation, de correction ou de modification des articles complets \u00e9valu\u00e9s par le comit\u00e9 scientifique.<\/p><div>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0 Date limite de r\u00e9ception des articles corrig\u00e9s et d\u00e9finitifs (si demand\u00e9 par le comit\u00e9 scientifique) : 9 juin 2025. Le non-respect de cette date peut entrainer l\u2019\u00e9viction pour cause de d\u00e9lai d\u2019\u00e9dition.<\/div><div>\u00a0<\/div><p>\u00c9valuation des articles<br \/>Chaque article sera examin\u00e9 par au moins deux \u00e9valuateurs (en double aveugle), qui estimeront sa pertinence, sa coh\u00e9rence avec le th\u00e8me du num\u00e9ro, sa validit\u00e9 scientifique, son originalit\u00e9 et la clart\u00e9 de son contenu.<\/p><p><strong>Comit\u00e9 scientifique du num\u00e9ro<\/strong><\/p><p>Nawal DAFFEUR, Ma\u00eetresse de conf\u00e9rences en Sciences de Gestion \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Poitiers<br \/>Jacques JAUSSAUD, Professeur en Sciences de Gestion, Universit\u00e9 de Pau et pays de l\u2019Adour<br \/>Christian MARCON, Professeur en Sciences de l\u2019Information et la communication \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Poitiers. Directeur de la Revue Internationale d\u2019Intelligence \u00c9conomique<br \/>\u00c9ric MILLIOT, Professeur en Sciences de Gestion \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Nantes<br \/>Nicolas MOINET, Professeur en Sciences de l\u2019Information et la communication \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Poitiers \u00a0<br \/>Sophie NIVOIX, Professeure en Sciences de Gestion \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Poitiers<br \/>Anne MARCHAIS-ROUBELAT, Ma\u00eetresse de conf\u00e9rences HDR en Sciences de Gestion, Le CNAM, Paris<br \/>Mohammed SQALLI, Professeur en Sciences de Gestion \u00e0 l\u2019ENCG de l\u2019Universit\u00e9 Moulay Isma\u00efl, Chercheur-associ\u00e9 \u00e0 l\u2019IAE de Poitiers.<br \/>Philippe VERY, Professeur en Sciences de Gestion, EDHEC, Nice<\/p><p><strong>Contacts :<\/strong> sophie.nivoix@univ-poitiers.fr , ndaffeur@poitiers.iae-france.fr<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un num\u00e9ro dirig\u00e9 par :Sophie NIVOIX, Professeure en Sciences de Gestion, Laboratoire CEREGE UR 13564, Universit\u00e9 de PoitiersNawal DAFFEUR, Ma\u00eetresse de Conf\u00e9rences, Laboratoire CEREGE UR 13564, Universit\u00e9 de Poitiers Le d\u00e9but de ce si\u00e8cle foisonne de sources de tensions et de crises, bien loin de la \u00ab fin de l\u2019histoire \u00bb \u00e9voqu\u00e9e momentan\u00e9ment \u00e0 la&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-3059","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-appels-a-contribution-evenements"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - 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