{"id":1632,"date":"2023-01-21T16:25:27","date_gmt":"2023-01-21T15:25:27","guid":{"rendered":"http:\/\/iypxhnp.cluster029.hosting.ovh.net\/?p=1632"},"modified":"2023-01-26T13:50:30","modified_gmt":"2023-01-26T12:50:30","slug":"les-dirigeants-face-a-linformation-traitement-appropriation-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.r2ie.org\/index.php\/2023\/01\/21\/les-dirigeants-face-a-linformation-traitement-appropriation-decision\/","title":{"rendered":"Les dirigeants face \u00e0 l’information. Traitement, appropriation, d\u00e9cision"},"content":{"rendered":"\n

Pascal JUNGHANS, Editions Deboeck Sup\u00e9rieur, Collection Information et Strat\u00e9gie, 175 p.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

C’est un ouvrage \u00e0 la fois utile et pertinent que Pascal Junghans nous propose avec son nouvel opus Les dirigeants face \u00e0 l’information<\/em>. En 175 pages, l\u2019auteur d\u00e9cortique les pratiques informationnelles des dirigeants de grandes entreprises en prenant la distance conceptuelle n\u00e9cessaire pour \u00e9viter la tentation toujours dangereuse du copier-coller de pratiques<\/em> et inviter plut\u00f4t le lecteur \u00e0 passer par la d\u00e9marche du comprendre-penser-agir<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A celui qui cherche une rencontre directe avec les r\u00e9cits que font les dirigeants de leur rapport \u00e0 l’information, l’ouvrage propose un abondant verbatim issu des entretiens conduits par l’auteur. Pour autant, Pascal Junghans ne tombe pas dans le travers de l’accumulation d’extraits qui pr\u00e9tendrait constituer en soi une r\u00e9flexion. C’est bien une analyse personnelle qu’il d\u00e9ploie, mais une analyse qui n\u2019est pas le seul reflet de ce que son parcours professionnel lui a enseign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Respectant les codes de l’\u00e9criture scientifique, l’auteur s\u2019appuie sur une abondante litt\u00e9rature scientifique, b\u00e9n\u00e9fice \u00e9vident de son travail doctoral, sans jamais que les soutiens th\u00e9oriques soient pesants. D\u2019ailleurs, le report en fin d’ouvrage des r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9cises et l\u2019usage parcimonieux des notes de bas de page suscitent \u00e0 la fois la sympathie du lecteur profane et du lecteur scientifique. Non, les r\u00e9f\u00e9rences sont juste l\u00e0 pour garantir que l\u2019auteur n\u2019\u00e9crit pas ce qui lui fait plaisir mais ce qui doit \u00eatre \u00e9crit, eu \u00e9gard \u00e0 ce que les chercheurs qui impr\u00e8gnent sa pens\u00e9e ont pu apporter \u00e0 sa propre r\u00e9flexion. Cela ne l\u2019emp\u00eache d\u2019ailleurs pas de proposer ses propres concepts, comme celui de bain d\u2019information<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

En quinze chapitres relativement concis qui ne d\u00e9passent gu\u00e8re la dizaine de pages chacun, Pascal Junghans aborde un large \u00e9ventail de questions : les sources d’information du dirigeant, dont la premi\u00e8re restent les m\u00e9dias ; la contribution essentielle des r\u00e9seaux de dirigeants (qui confirme nos analyses en termes de strat\u00e9gie-r\u00e9seau) et la mont\u00e9e en puissance des r\u00e9seaux virtuels dans leur information ; la recherche des signaux faibles par des dirigeants qui consid\u00e8rent que cela rel\u00e8ve de leur mission (quand Alloing et Moinet les traitent de mythe, voire de mystification[1]<\/a>) ; la prospective et la tentative de pr\u00e9voir l’avenir – \u00ab\u00a0proph\u00e9tiser demain\u00a0\u00bb pour reprendre le terme choisi par l’auteur…<\/p>\n\n\n\n

L’un des aspects particuli\u00e8rement int\u00e9ressants de l’ouvrage est la d\u00e9marche conduite pour entrer dans la boite noire que constitue le cerveau du dirigeant. En t\u00e9moignent certains titres de chapitres : l’appropriation de l’information, moment de tension cr\u00e9atrice (chapitre 9), le cerveau informationnel (chapitre 11), risques et opportunit\u00e9s des biais cognitifs (chapitre 12), les \u00e9motions pour acc\u00e9der au monde (chapitre 13).<\/p>\n\n\n\n

Voil\u00e0 qui nous change agr\u00e9ablement et fort utilement des discours technicistes sur une intelligence artificielle qui nous promet des lendemains informationnels qui chantent, sans s’interroger pr\u00e9cis\u00e9ment sur le dernier, et d\u00e9cisif, maillon de la cha\u00eene : l’esprit du d\u00e9cideur. Dans le sillage de Moinet et Libaert[2]<\/a>, nous soutenions en 2014 que l’intelligence \u00e9conomique devait davantage \u00eatre interpel\u00e9e sous l\u2019angle de la communication[3]<\/a>. L\u2019ouvrage de Pascal Junghans contribue, par ces chapitres, \u00e0 alimenter la r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n

Pour reprendre nos propos initiaux, l\u2019ouvrage de Pascal Junghans est aussi utile et pertinent pour les d\u00e9cideurs qui veulent bien prendre le temps de questionner leurs pratiques informationnelles que pour les \u00e9tudiants en intelligence \u00e9conomique qui doivent se d\u00e9sintoxiquer du r\u00e9flexe de l\u2019outil-solution et les chercheurs qui peuvent y trouver un parcours solidement \u00e9tay\u00e9 de la r\u00e9flexion sur cette probl\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

Christian Marcon<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> ALLOING, C., MOINET, M., \u00ab Les signaux faibles : du mythe \u00e0 la mystification \u00bb, Herm\u00e8s n\u00b0 76, 2016, pp. 68<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> LIBAERT T., MOINET N., \u00ab La communication, cl\u00e9 de vo\u00fbte de l\u2019intelligence \u00e9conomique \u00bb, Communication et organisation, 42 | 2012, 5-10<\/p>\n\n\n\n

[3]<\/a> MARCON C., La recherche fran\u00e7aise en intelligence \u00e9conomique : Bilan et perspectives, \u00c9ditions L\u2019Harmattan, collection Intelligence \u00c9conomique, 2014, 257 pages<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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