{"id":1270,"date":"2023-01-20T21:40:02","date_gmt":"2023-01-20T20:40:02","guid":{"rendered":"http:\/\/iypxhnp.cluster029.hosting.ovh.net\/?p=1270"},"modified":"2023-01-21T14:34:56","modified_gmt":"2023-01-21T13:34:56","slug":"r2ie-2018-1-vol-10-leffet-levier-de-lintelligence-economique-pour-et-dans-les-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.r2ie.org\/index.php\/2023\/01\/20\/r2ie-2018-1-vol-10-leffet-levier-de-lintelligence-economique-pour-et-dans-les-organisations\/","title":{"rendered":"R2ie 2018\/1 (Vol. 10) : L\u2019effet levier de l\u2019intelligence \u00e9conomique pour et dans les organisations"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1270\" class=\"elementor elementor-1270\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-24037121 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"24037121\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-244db92a\" data-id=\"244db92a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3a8e7797 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3a8e7797\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.10.0 - 09-01-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#818a91;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#818a91;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<!-- wp:paragraph -->\n<p>En m\u00e9canique et dans le but de modifier la force \u00e0 exercer, un levier est g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9 d\u2019une barre rigide, mobile autour d\u2019un axe de rotation appel\u00e9 pivot. Ainsi pour soulever un objet donn\u00e9, agir \u00e0 distance et de mani\u00e8re d\u00e9multipli\u00e9e, il est possible d\u2019appliquer une force r\u00e9duite pourvu qu\u2019on utilise un levier suffisamment grand. Mais, en contrepartie, la hauteur de l\u2019objet soulev\u00e9 est limit\u00e9e. Dans l\u2019espace organisationnel, la m\u00e9taphore du levier est fr\u00e9quemment utilis\u00e9e pour d\u00e9signer les modalit\u00e9s d\u2019action que les managers mobilisent pour parvenir \u00e0 leurs fins. Simons (1994) explique ainsi que les syst\u00e8mes de valeurs, les r\u00e8gles, l\u2019interaction et les outils de gestion sont autant de leviers de contr\u00f4le que les dirigeants mettent en \u0153uvre selon qu\u2019ils veulent maintenir le cap strat\u00e9gique ou en changer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>De mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rique, le terme de \u00ab levier \u00bb est utilis\u00e9 pour d\u00e9crire le point d\u2019appui d\u2019une politique d\u2019entreprise. Cette m\u00e9taphore traduit la recherche d\u2019efficience dans la pratique du management : un effort moindre pour des potentialit\u00e9s plus grandes et sans commune mesure. On peut aussi entendre par l\u2019usage du levier une distanciation au point d\u2019appui (soit de la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne) qui garantit une r\u00e9flexivit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Si le levier est entendu dans son acceptation la plus positive, son usage n\u2019en est pas moins risqu\u00e9. En physique, la distance au point d\u2019appui accro\u00eet la capacit\u00e9 \u00e0 soulever des charges lourdes, mais fragilise le bras de levier. Le point d\u2019appui, lui aussi, doit \u00eatre suffisamment solide et stable. Miser sur un effet levier n\u00e9cessite donc une s\u00e9curisation a priori du dispositif. Il peut s\u2019agir de s\u2019assurer que les syst\u00e8mes de valeur sont partag\u00e9s, que les r\u00e9seaux de communication sont stables, que l\u2019on prend une distance critique au bon moment.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En mai 2017, lors d\u2019un Congr\u00e8s qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 \u00e0 Poitiers, le Comit\u00e9 Scientifique de l\u2019IFBAE (Institut Franco Br\u00e9silien d\u2019Administration des Entreprises) a invit\u00e9 des chercheurs fran\u00e7ais et br\u00e9siliens \u00e0 soumettre des communications qui font des leviers un objet de recherche. Le but poursuivi \u00e9tait de mieux cerner ce que l\u2019on appelle un levier en management, les potentialit\u00e9s qui en d\u00e9coulent, et leurs limites voire les risques auxquelles l\u2019usage des leviers expose les organisations.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Si l\u2019effet de levier est classiquement utilis\u00e9 dans la recherche en finance ou en analyse strat\u00e9gique, il en est autrement en intelligence \u00e9conomique. M\u00eame si la litt\u00e9rature fait souvent \u00e9tat du r\u00f4le de l\u2019information comme levier strat\u00e9gique au m\u00eame titre que les trois leviers classiques (humain, financier et technologique), peu de recherche \u00e9tudient concr\u00e8tement les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre et d\u2019op\u00e9rationnalit\u00e9 effective de l\u2019intelligence \u00e9conomique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 dans ce num\u00e9ro de la R2IE les quatre meilleures communications relatives aux champs de l\u2019Intelligence \u00e9conomique qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es lors de ce congr\u00e8s et avons demand\u00e9 une version \u00e9tendue sous la forme d\u2019un article \u00e9valu\u00e9 par la suite en double aveugle. Nous proposons ainsi un v\u00e9ritable regard crois\u00e9 international sur ce qui fait de l\u2019intelligence \u00e9conomique un levier strat\u00e9gique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Mouna El Haddani et Camille Baulant introduisent le concept de comp\u00e9titivit\u00e9 informationnelle et interrogent le r\u00f4le de l\u2019information d\u2019origine terrain dans l\u2019am\u00e9lioration de celle-ci de sorte \u00e0 ainsi produire un effet de levier pour la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Raquel Janissek-muniz, Salima Kriaa-Mdhaffer, Humbert Lesca et Nat\u00e0lia Borges discutent dans leur article de l\u2019importance de l\u2019usage d\u2019un dispositif de Veille Anticipative Strat\u00e9gique permettant d\u2019accro\u00eetre les synergies et la collaboration entre les \u00e9quipes dans des environnements innovants et multinationaux.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Philippe Protin, Roberto Decourt et Paulo Barbosa-Alv\u00e8s pr\u00e9sentent le r\u00f4le du Business Model comme levier de communication financi\u00e8re des entreprises dans un contexte br\u00e9silien o\u00f9 l\u2019absence d\u2019obligation l\u00e9gale \u00e0 communiquer peut en faire un potentiel outil d\u2019influence.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Christian Marcon et Nicolas Moinet concluent ce dossier sp\u00e9cial en analysant l\u2019effet de levier r\u00e9ticulaire comme concept op\u00e9ratoire en prenant appui sur une exp\u00e9rimentation conduite dans le contexte de l\u2019impulsion d\u2019une d\u00e9marche d\u2019intelligence \u00e9conomique au sein d\u2019un r\u00e9seau d\u2019acteurs de la culture en r\u00e9gion Nouvelle Aquitaine.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ce dossier est compl\u00e9t\u00e9 d\u2019un&nbsp;<em>Varia<\/em>&nbsp;de deux articles.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le premier, propos\u00e9 par Soufiane Kherrazi, doctorant au LAREQUOI, propose une int\u00e9ressante analyse quantitative et qualitative de la recherche marocaine en intelligence \u00e9conomique. Le tableau bross\u00e9 par cet article encourage la R2IE \u00e0 envisager de d\u00e9dier l\u2019un de ses futurs num\u00e9ros \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9conomique marocaine et aux chercheurs qui l\u2019analysent.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le second article, \u00e9crit par Henri Dou que les chercheurs et professionnels de l\u2019intelligence \u00e9conomique connaissent bien pour ses nombreux travaux scientifiques et de terrain, op\u00e8re un rapprochement conceptuel entre les notions de m\u00e9tabolisme de l\u2019information, d\u2019individuation et d\u2019\u00e9pig\u00e9n\u00e9tique en vue d\u2019un questionnement sur la pratique informationnelle dans un contexte d\u2019intelligence \u00e9conomique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Enfin, pour clore ce num\u00e9ro, nous proposons une recension de l\u2019ouvrage&nbsp;<em>Les sentiers de la guerre \u00e9conomique<\/em>&nbsp;qu\u2019a fait para\u00eetre Nicolas Moinet en ce printemps 2018.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-78056b8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"78056b8\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-dabf184\" data-id=\"dabf184\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ac9cb4f elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"ac9cb4f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.va-editions.fr\/revue-internationale-d-intelligence-economique-r2ie-10-1-c2x29456521\" class=\"elementor-button-link elementor-button elementor-size-sm\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Commander le num\u00e9ro<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En m\u00e9canique et dans le but de modifier la force \u00e0 exercer, un levier est g\u00e9n\u00e9ralement constitu\u00e9 d\u2019une barre rigide, mobile autour d\u2019un axe de rotation appel\u00e9 pivot. 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